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步入紅火的八月，歐林雅迎來阿米巴《人人成為經(jīng)營者》實操班正式開課。由阿米巴資深經(jīng)營顧問謝老師、董老師組成項目小組進駐歐林雅企業(yè)總部，對70多位學(xué)員進行落地輔導(dǎo)，阿米巴經(jīng)營第一階段落地的技巧和精髓學(xué)習(xí)正式展開。
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，就是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，并搭建公平、公正、公開的評價系統(tǒng)與激勵系統(tǒng)準(zhǔn)確地衡量每一位員工的進步性，讓每個人都看的見自己的貢獻與收獲，每個人自動自發(fā)工作和經(jīng)營，人人都精打細(xì)算，關(guān)心公司利潤和前途命運！
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO，在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。
楊董對此次阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入進行了全體動員，他強調(diào)阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位歐林雅員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。倡導(dǎo)全體歐林雅人員，將真正的理論與實操相結(jié)合，激活各巴長各項經(jīng)營能力，為歐林雅創(chuàng)造更高利潤！
課程輔導(dǎo)
在3天2晚的課程現(xiàn)場，老師根據(jù)歐林雅實際情況，制定的阿米巴經(jīng)營推行方案，首先明確戰(zhàn)略決定組織，正確設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，再將組織細(xì)化為事業(yè)組成單位；通過阿米巴組織劃分，分為利潤中心和費用中心，量化分權(quán)，確定各巴長的崗位職責(zé)，貫徹經(jīng)營者意志，培養(yǎng)經(jīng)營能力；透過《經(jīng)營會計報表》，獨立核算，自主經(jīng)營，讓員工像老板一樣思考和決策，每個人清晰阿米巴單元內(nèi)部經(jīng)營狀況，激發(fā)每個員工參與經(jīng)營積極性；內(nèi)部市場交易，讓全員積極參與經(jīng)營，并培養(yǎng)出跟老板理念一致的經(jīng)營人才；全員做“老板”，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“競爭與合作”，更容易進行可視化經(jīng)營管理及決策，提升企業(yè)經(jīng)營能力。
歐林雅阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)現(xiàn)場
老師們根據(jù)歐林雅經(jīng)營現(xiàn)狀，現(xiàn)場結(jié)合成功案例進行難點突破，讓學(xué)員深入理解阿米巴經(jīng)營核心，整體把握推行技巧。在現(xiàn)場結(jié)合實際，調(diào)整歐林雅組織架構(gòu)，確立了費用中心和利潤中心。
歐林雅阿米巴經(jīng)營組織架構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)現(xiàn)場
歐林雅費用中心、利潤中心各巴長合影
培訓(xùn)獎勵
在3天學(xué)習(xí)的同時，歐林雅也設(shè)置了激烈的PK角逐。以巴為單位，通過各巴成員的共同努力賺取經(jīng)營利潤，在培訓(xùn)最后一天評選出利潤最多的前三名，以現(xiàn)金作為鼓勵，激發(fā)歐林雅全體員工競爭意識，人人都成為經(jīng)營者，為各巴貢獻自己的一份力量。
獲獎人員合影留念
精彩瞬間
企業(yè)改革成功=經(jīng)營X人心X執(zhí)行，用利他之心去經(jīng)營就一定能夠引導(dǎo)企業(yè)不斷成長發(fā)展！通過阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的導(dǎo)入，激發(fā)員工自主經(jīng)營活力，靈活響應(yīng)市場變化，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才梯隊，為實現(xiàn)歐林雅基業(yè)長青奠定更堅實的基礎(chǔ)。
